Carte d’identité de la mission

• Nom : Mise en place d’une gouvernance au niveau DSI
• Client : Groupe Industriel International (N°1 mondial)
• Nature de la mission : AMOA

Contexte métier

• Contexte internationnal avec une implantation dans de nombreux pays

Besoins métiers

• Permettre aux services informatiques d’améliorer leur productivité
  
• Déployer des métriques s’appuyant sur des standards comparables avec d’autres entreprises
  
• Evaluer le patrimoine dans un référentiel de mesure sur le poids fonctionnel et les charges de développement, d’évolution, de maintenance et de support
  
• Mesurer le poids fonctionnel des projets de développement, des projets de déploiement et des MasterApp
  
• Pouvoir estimer les charges et les délais
  
• Fournir, aux responsables de projet, les indicateurs leur permettant de décider et de tracer les choix qui structurent l’évolution de leurs engagements
  
• Connaître, en fin de projet, l’impact sur le patrimoine

Résultats obtenus

• Maîtrise des coûts de développement et de maintenance du SI
  
• Simplification et harmonisation des démarches applicables
  
• Normalisation des protocoles pour la contractualisation des passages de commande de la MOA à la MOE et de la MOE vers la TMA
  
• Définition des règles communes concernant l’estimation de projet (définition du périmètre fonctionnel et des contraintes de qualité de service)
  
• Meilleure productivité de l’organisation
  
• Anticipation sur les futurs investissements
  
• Constitution d’un référentiel de la valeur fonctionnelle des applications cartographiées
  
• Préparation au niveau 4 de la mise en place des processus CMMI
  
• A chaque jalon, production rapide des indicateurs sur la situation du projet
  
• Fourniture des mesures pour la production des indicateurs des KPIs
  

Prestation Semantys

• Définir la stratégie d’utilisation des PF et des métriques
  
• Construire la démarche et les outils de l’évaluation par les PF
  
• Former à la démarche, aux normes et aux outils de l’évaluation par les PF
  
• Accompagner la cellule méthode et outils dans la mesure des 400 applications principales du patrimoine
  
• Constituer le référentiel de valeurs en PF des applications et des projets, pour l’évaluation, la comparaison et l’aide à la décision

Distribution des PF aux contributeurs