Semantys expert dans la mesure par les Points de Fonction

Les Points de Fonction (PF) constituent une mesure objective et fiable du poids fonctionnel des applications ou projets informatiques.

La mesure est élaborée :

• à partir des exigences fonctionnelles exprimées par les utilisateurs,
• à l’aide d’un processus de comptage normalisé et maintenu par l’IFPUG (International Function Point User Group).

La démarche de mesure par les points de fonction est indépendante de la technologie et sa précision, entre 2% et 40%, dépend seulement de la technique de comptage.

D’autres techniques, comme le comptage automatique, sont peu fiables et sont caractérisées par de larges marges d’erreur entre 100-500%.

La méthode des PF couvre tous les types de développements, projets et applications (spécifiques, ERP, EAI, BI, workflow, portails…).

Les organisations les plus matures peuvent améliorer leur efficacité de 10-20% par la simple utilisation de la mesure par les points de fonction, pour un surcoût de 0,5%.

Les PF permettent à l’organisation informatique et à ses clients de comprendre la taille et la quantité de produit logiciel à apporter ou à maintenir.

Aujourd’hui, la méthode est un processus formalisé et répétable, le résultat est indépendant de celui qui mesure. La méthode évolue dans le cadre d’un organisme international (IPFUG).

Les principales utilisations des Points de Fonction:

• Hiérarchiser les demandes d’évolutions à partir de leur valeur fonctionnelle et de leur impact ;
• Déterminer les projets potentiels et les scénarios à forte valeur ajoutée ;
• Garantir la qualité et la consistance des spécifications ;
• Gérer les fournisseurs ;
• Négocier et fixer les prix dans les TMA, sous-traitance… ;
• Mesurer la productivité des processus SI à l’aide de KPI (CMMI) ;
• Outiller les benchmarking de performance, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation.

Les gains attendus :

• Stratégie SI : détermination de la valeur et estimations fiables des budgets et des plans d’action
• Productivité SI : mesure de KPIs pour les 4 axes du BSC (finance, client, processus, ressources)
• Maturité des processus : accélérateur de la transformation CMMI
• Gestion de portefeuilles : gestion quantitative des périmètres et de la qualité de grands programmes

Nous distinguons 3 types de comptage, correspondant aux 3 principaux types de projets logiciels :

• Le comptage des projets de développement, où les points de fonction peuvent être comptés à toutes les phases des projets, des études d’opportunité jusqu’aux livraisons finales ;
• Le comptage des projets d’amélioration, où les PF représentent la variation des fonctionnalités entre le patrimoine et l’évolution ;
• Le comptage des applications, effectué sur les applications existantes en production ; ce comptage du patrimoine doit être réalisé sur l’ensemble de l’inventaire.